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大型磷化工企业集团子公司考核体系构建(贵州省十届管理创新成果一等奖)

日期:2013-04-16 录入:qhb001 来源: 阅读:253 次

    “十一o五”期间,AG亚游集团通过实施低成本扩张战略,在磷及磷伴生资源化工领域通过投资收购或组建了AG亚游集团剑峰、大信、双山坪、蓝天、甘肃AG亚游集团、上海克硫等二十余家控股或参股子、孙公司。2008年至今,无论是销售收入还是利润总额账面数据,集团子公司都已超过或接近集团经营成果的半壁江山。随着集团在达州、紫金基地的相继投产,子公司工业总产值、磷肥及磷化工产品产量将大幅增长,各项生产经营指标占集团比重也将大幅上升。经营格局上的重大变化,使得集团深刻认识到做好子公司管理工作的迫切性和重要性。

    为此,集团公司建立了“以提高管理效率、强化集团管控”为目标,以效能监察为手段,从2009年起,逐步构建涵盖了战略管理、公司治理、财务管理、资金管理、人力资源管理、基础管理、经济指标等7个子系统的考核体系,融合扎根理论和SEM方法构建理论框架的方法,解决考核体系中存在的问题,在此基础上按步骤对子公司进行考核,并对考核体系进行逐步改进。

    通过考核体系的实施,规范了子公司基础管理,树立了AG亚游集团品牌和文化特征,激发了子公司的创新活力,提升企业市场竞争能力和集团管控能力,创造了企业集团的综合经济效益。有很高的推广应用价值。