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开展管理创新活动,促进公司快速发展

日期:2012-03-16 录入:qhb001 来源: 阅读:1070 次

 

创新是企业生存和发展的灵魂,是保证企业可持续发展和在市场经济竞争中立于不败之地的永恒动力。集团公司一直非常重视管理创新方面的工作,颁发了《关于开展和推进管理创新工作的实施办法》,对管理创新工作的组织领导、范畴、选题和实施、管理创新成果的申报、评审和奖励、管理创新成果的推广应用都做出了明确规定,从而保证了管理创新工作的正常进行和深入发展,极大的激发了广大员工参与管理创新工作的主动性和积极性。对公司生产经营的跨越式发展和提前进入销售收入超百亿元特大型企业行列起到了较大的保证和促进作用,主要表现在:

一、组织管理体制创新

2001年,公司由基建向生产经营转变,基建时期的直线职能式组织结构管理模式已不适应当时生产经营管理发展的需要。为了实现公司转入生产后确立的三年三大步跨越式发展战略目标,改变影响公司生存和发展的内部环境,公司推行了组织管理体制创新工作,按照“横向分块、纵向分层、条块结合、以块为主”的指导方针,将原有56个二级生产经营单位、20个职能部室及与之匹配的170余个中层管理人员职数进行了大刀阔斧地变革,以区域、产品、工作性质为横向坐标刻度,整合成矿业生产、肥业生产、多种经营、供销系统、技术技改、后勤保障等6大板块及与之对匹配的70余个中层管理人员职数。

通过组织管理体制创新,解决了转入生产后出现的“管理幅度过大,决策指挥不灵,管理效率低下”等矛盾,对公司“实现三年三大步” 跨越式发展目标到了较大的促进作用。

2011年,由于公司发展方向从规模提升向质量效益转变,为进一步提高管理效率,节约管理成本,公司以AG亚游集团磷肥厂为试点,实施高度扁平化管理,将肥厂所属三级生产单位按专业归口集中管理模式,将原有十九个职能办公室、生产及辅助生产单位整合为7个职能部室。通过变革,降低了原来生产单位之间生产管理调度、协调难度,使调度指令传达更直接更快速,同时,通过整合,生产装置管理人员需要同时管理所有生产装置,改变了原来单一管理某一产品生产装置的状况,为公司培养一专多能的复合型人才提供了条件。

二、生产经营管理创新

1、生产管理创新

公司所属AG亚游集团磷矿和AG亚游集团磷肥厂两大生产基地,由于基建时期遗留问题多,导致生产初期设备不能长周期稳定运行,“跑、冒、滴、漏”现象严重,消耗居高不下,生产负荷不足,产品质量不稳定,酸性废水无组织排放,不但造成设备基础腐蚀,对周边环境也造成了不良影响;加之市场开拓进展缓慢,货款回笼严重不足等影响,诸多原因导致成本过高,亏损严重,资金缺乏,国家投入巨资建设的磷化工基地陷入了生存困境。为改变这一状况,公司领导创造性地提出了“三升两降 ” 工程管理,即“提升科技含量,提升规模效应,提升质量水平,降低成本,降低增量投入”。通过实施“三升两降”工程,使企业迅速扭亏为盈,并为企业进一步发展壮大奠定了坚实的基础。

2、供销管理创新

1)销售管理方面,由于我公司是属于农化行业,为了更好的服务“三农”,贡献于社会主义新农村建设,我公司根据市场经营实践,创造性建立了一种新型市场营销渠道,即以和谐共赢为目标的宏福营销网络,其特点是:1、把公司对客户的终端管理从单个农户变为整个农村;2、企业的营销方式从个体推销、满足个体需求变为群体推销、满足群体的需求;3、深化拓宽了企业销售服务的内涵,形成厂商农一体化的服务模式;4、企业文化精神的共识主体从员工扩展到农户,提高公司产品的知名度和用户对产品的忠诚度。通过实施,实现了“农化服务”和“文化传播”的效果,为企业市场占有率、经济效益、营销网络价值、品牌价值的提升起了桥头堡的作用,为当地老百姓的增产、增收以及创建和谐社会做出了重要贡献,避免了农民购买假冒伪劣化肥以及不合理种植带来的风险。

2)供应管理方面 ,对供应商的综合动态评价是供应链管理优化的基础和核心。供应商的实力和资信在今天对企业的影响越来越大,在产品质量、产品设计、交货期、付款方式、库存政策、柔性、增值服务等方面都不同程度地影响着生产企业的竞争优势。传统的供应关系管理已不能适应企业竞争加剧、市场国际化、供应链同步化的环境。为改变公司原有定性的供应商评价,我公司通过探索和实践,确立了供应商评价管理的一些新的理念和思路,建立了科学考评机制,确立了由“三层构架,4大类主项,14个分子项”构成的评价体系,其特点有:1、评价过程透明,评价结果真实、客观、可信;2、“供应商综合动态评价数据库平台”的建立是实现客观科学评价供应商这个管理课题的创造性突破;3、以过程记录为依据,建立系统、规范的供应商管理数据库;4、借助计算机网络技术实现从管理方法、管理手段和工作思路上的重大转变。通过量化评价结果,使我公司能对供应商在质量指标、供应指标、经济指标和服务指标上得出公正、合理的综合评价,对供应商做得好的方面给予鼓励,不足的方面及时提出改进意见,促使供应商不断的有针对性的持续改进,最终使我公司的供应商群体得到有效优化。

三、全面预算管理创新

在总结历年全面预算管理工作经验基础上,对全面预算管理工作逐步加以深化,健全和完善了“以战略目标为导向,以经营计划为指导,以业务预算为起点,预算执行为核心,预算分析为重点,预算考核为保障”的全面预算管理体系:健全了由决策层、职能层和执行层组成的三级全面预算管理组织体系;构建了由相互支撑、环环相扣的业务预算、财务预算、专项预算及各类分支预算构成的预算指标体系;健全了由预算使用审批、预算执行信息反馈、预算执行调整追加、预算执行检查考核等构成的预算执行控制体系;完善了体现公司整体利益与各二级单位团体绩效相结合,以“市场为导向,产(采、销)量为基础,成本(费用、利润)为中心,质量、安全、环保为保障,同步考核其他管理工作”的全面预算管理考核体系。

四、合同管理创新

根据历年合同管理工作取得的经验,创新性地推进了合同管理创新工作,健全完善了“事前规范控制、事中监督调整、事后抽查追惩”的合同管理机制:通过综合与专业相结合的管理,由各专业部门对合同进行专业审查和专业指导,充分发挥其专业作用,把合同风险降到最低限度。定期由合同综合管理部门牵头组织各专业部门对经济合同的签订与实施进行审查,按月对责任单位实施考核。通过考核促成相关单位进行整改,使各合同承办单位在合同综合管理部门的指导下,在其授权范围内从事合同业务活动,从而有效维护公司合法权利。通过创新性的开展合同管理工作,2006年以来,公司连年获得了省级“守合同,重信用”单位,2007年、2008年连续两年获得国家级“守合同,重信用”单位。

五、人力资源管理创新

2002年以来,公司推行了“三项制度”改革,且逐年深入,在人力资源管理创新工作方面做了大量工作,针对公司过去存在的“重资历、轻操作,重知识、轻技能”等现象和工人队伍存在的“技能人才总量少,上岗持证比例低,高级工少、初级工多,员工提高技能的积极性、主动性、工作创造性的动力不足,技能评价体系不科学、不合理,技术标准不统一”等问题,公司推行和强化了职业技能鉴定体系,采取内外职业技能培训、鉴定相结合手段,大力提高操作岗位员工的技能。下达和实施了《技能岗位聘任管理办法》、《技能岗位职数管理规定》,并在认真深入调研基础上,根据各基层生产单位各工种用工实际情况,下达了矿山生产、化工生产、车、钳、刨、铣、电、汽车驾驭等20余个工种包括高级技师、技师、高级工、中级工、初级工在内的2200多个技能岗位职数,并对经考核后聘任上岗的技能岗位人员按照不同级别分别大幅度提高了其收入待遇,极大地提高了职工学技术、钻研业务的积极性和工作热情,从而保证了企业生产经营的可持续发展。

六、推进产品结构升级,转变经济增长方式

与四川大学合作,开展溶剂萃取法净化湿法磷酸中间试验,建成了3000/年净化湿法磷酸中试装置,产品质量满足生产工业级磷酸盐的要求,成果通过了教育部组织的专家委员会鉴定。专家认为,该技术目前在国内磷化工业处于领先地位,接近国际先进水平,是继料浆法磷铵新工艺后的又一重大技术成果,对中国精细磷化工的发展具有十分重大的意义。同时,我公司以自主研发的湿法磷酸净化中试成果与国外先进的净化技术嫁接,建成了世界最大、中国第一套大型工业化的湿法磷酸净化装置——10万吨/年湿法磷酸净化装置,在国内磷化工行业率先取得了重大技术性突破,使中国的湿法磷酸工业跨入世界先进行列。

七、发展循环经济,培育新的经济增长点

1、“三废”可资源化综合利用

在水资源循环利用方面,成功开发了酸性废水选矿的WFS选矿工艺—碳酸盐型磷块岩反浮选新工艺开发及产业化,为国内外同行业首创,该项目被列为国家循环经济示范项目。在尾气资源循环利用方面,与四川大学合作开发的磷酸二铵尾气联产磷酸一铵资源化利用技术。该技术经专家鉴定,能耗指标达到国际先进水平,在全国磷铵生产节能减排方面起到了很好的领先和示范作用。在废渣资源循环利用方面,建成了10万吨/年磷石膏制水泥调凝剂、50M2/年磷石膏砌块、1万吨/年建筑装饰石膏粉等示范项目。

2、磷矿伴生资源开发利用

在氟资源开发利用方面,利用自主技术与国外技术结合,已开工建设2万吨/年无水氟化氢项目。项目建成后,本公司将成为世界第一家从磷化工生产过程中回收氟资源加工高档氟化工产品的企业。在碘资源开发利用方面,与贵州大学合作开发磷矿石伴生碘资源回收技术,已建成的2×50/年碘回收工业化装置,是世界第一套从磷矿石中回收碘资源的装置,该装置达标达产后可使我国碘产量大幅增长。该技术可实现稀缺资源回收利用,为我国磷化工行业探索一条综合利用伴生资源的新途径,具有良好的经济效益、环保效益。

八、强化公司在区域循环经济中的龙头地位,带动地方经济发展

与地方政府共谋发展。以磷及磷化工产业为中心,公司重点抓主要产业,努力把主产业做强做大;地方围绕企业主产业,通过招商引资等方式,大力发展配套产业。公司与福泉市政府开展了大量项目的合作,充分利用贵州煤、磷资源优势,实现煤、磷产业的结合。如采用最新SHELL粉煤加压造气技术,与贵州赤天化集团公司合作建设50万吨氨醇联产项目等。企地共建新农村,积极承担社会责任,实施工业反哺农业,促进企地共同发展,构建和谐社会。并分别在福泉市、瓮安县出资建设新农村示范点,并根据公司和当地实际,提供产业项目支持,帮助农村发展经济,增加造血功能。

九、推行制度管理创新 

在企业标准建设化方面,按照GB/T15496-2003《企业标准体系  要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系  技术标准体系》、GB/T15497-2003《企业标准体系  管理标准和工作标准体系》、 GB/T19273-2003《企业标准体系  评价与改进》等标准的有关要求,健全并完善了公司标准体系,编制了公司标准手册,阐述了公司的方针目标,描述了公司标准体系的结构、部门和人员职责,以及建立、实施、评价、改进公司标准体系的要求,作为公司标准体系的纲领性文件,为公司质量管理、计量检测、环境管理等体系的基础,对促进公司逐步形成一套系统完整、协调配合、科学高效的管理体制奠定了基础。

依据“统一、实用”的原则,按标准要素对公司原有标准进行适当删减和补充,补充了一些标准要素有要求而公司专业部门不全的标准,修订或废止了不适用公司生产、技术、经营和管理需要的一些标准,同时,改变了原来按职能部门分类的模式,并按标准要素进行重新归类,形成了目前13大类400项技术标准构成的技术标准体系、16大类161项管理标准构成的管理标准体系、5大类743项工作标准构成的工作标准体系。现有各类标准已占公司应有标准的99.71%,能满足本公司生产、经营管理的需要。

为进一步提高公司标准体系的执行力度,验证其符合性和有效性,20073月、4月,公司两次对内部标准体系工作情况进行了内部评审,检查公司标准体系的有效性和执行力度,查找公司在标准化管理方面存在的不足,通过对内审中发现的不合格项进行认真整改及持续改进,提高了企业标准体系的有效性和执行力。20075月,公司向国家标准化管理委员会提出国家AAAA级标准化良好行为企业认证申请,527日—29日,国家标准化管理委员会专家认证组到公司进行了为时3天认真仔细的认证检查,最终确认本公司达到国家 AAAA级标准化良好行为企业标准,并授予了国家 AAAA级标准化良好行为企业证书。201010月,公司顺利又通过了国家标准化管理委员会专家认证组复审认证。

在制度创新和建设方面,2008年,公司以更名改制为契机,对公司自2001年以来所建立的规章制度进行了全面清理,并分门别类的进行了规范和制、修订,构建了由10大类、153项规章制度组成的规章制度体系。在加强制度执行力度方面,采取“综合管理,分专业检查”的办法,通过检查,一方面保证了规章制度的有效实施,另一方面,保证了规章制度建设管理的统筹规划。上述工作的开展,对进一步规范了企业管理的各项工作;保障企业生产经营工作的正常有序进行,起到了很好的作用。

十、加强管理创新培训、推动管理创新成果评审奖励、激发员工参与管理创新工作的积极性

为推进和深入开展管理创新工作,提高员工创新意识和素质,近年来,公司先后组织了三次管理创新工作方面的培训,286名员工参加了培训,从而提高了他们对管理创新工作的认识和素质。

为激励员工参与管理创新工作的积极性,公司已组织了两次管理创新成果评审,对评审出来的100多项优秀成果进行了表彰。并将其中特别优秀的成果推荐参加省管理创新成果评审。经省管理创新成果专家组评审,申报参评的“以组织结构变革为切入点的激励机制的构建和实施”、“以技术进步为支撑的矿山可持续发展管理”、“基于企业可持续发展的“三升两降”工程管理”、 “以和谐共赢为目标的宏福营销网络的构建”等四项成果获省级管理创新成果一等奖。

       申报参评的“供应商综合动态评价体系的构建和管理”、 “以K线理论为指导的企业物价监控管理”、“企业效能监察工作中PDCA循环控制机制的建立与实施”、“由基建向生产经营转型的财务管理变革”、等四项成果获省级管理创新成果二等奖。